Chronologie des 100 premiers jours 


Publié le 23/06/2010 à 16:49, mis à jour le 06/06/2011 à 10:35

Chronologie des 100 premiers jours 


Publié le 23/06/2010 à 16:49, mis à jour le 06/06/2011 à 10:35

Par Carole Le Hirez

« Après 100 jours, des réformes aboutissent, le ménage est fait. On a accompli des réalisations sur lesquelles les gens peuvent nous juger, et on est en mesure de les défendre. On a forgé sa marque de président. Les réalisations doivent être suffisamment solides pour que même ceux qui seraient tentés de travailler contre nous soient obligés de nous suivre. »
 - Laurent Lapierre

Voici comment y arriver.

Jour 1

> 
Rencontrer les collaborateurs les plus proches pour leur expliquer la manière dont on veut travailler ou les prévenir qu'on les rencontrera individuellement au cours des prochains jours.

> Faire le tour des bureaux pour se présenter. Apprendre à connaître les lieux et les gens.

Première semaine

> Avoir rencontré chacune des personnes qui se rapportent directement au pdg.

> Avoir clarifié avec eux la façon de travailler et avoir échangé sur les objectifs et les défis de chacun, leur rôle et leur contribution.

> Rencontrer le mandataire pour connaître les enjeux de l’entreprise et les priorités du mandat.

> Faire le ménage parmi les collaborateurs. Repérer les personnes de confiance qui formeront la garde rapprochée.

> Se plonger dans les rapports pour connaître les dossiers prioritaires.

Premier mois

> Mettre en place les changements les plus urgents. Prendre des décisions qui donneront le ton pour la suite du mandat. Bâtir son image de leader.

> Commencer à générer les premiers résultats et rendre les premiers comptes au besoin. 
S'être familiarisé avec l’entreprise, connaître les chiffres de production, de vente, de profitabilité, les enjeux, les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les acteurs clés de l'industrie.

Deuxième mois

> 
Poursuivre les changements qui ont été entrepris. Au besoin, réorienter certaines décisions après avoir consulté ses troupes. Sortir de l'entreprise et rencontrer des clients pour avoir un point de vue extérieur.

> Définir le plan d'action des priorités et les moyens de leur mise en œuvre. Définir les résultats attendus.

Troisième mois

> Dresser les premiers bilans.

> Prendre conscience de ses lacunes et trouver les ressources pour les combler.

> 
Relâcher la tension après les premières semaines de stress et se ménager du temps personnel pour se ressourcer.

> Avoir accompli une bonne partie du travail sur une des priorités définies.

> Avoir établi une relation efficace avec chacune des personnes qui se rapporte directement au pdg.

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