10 questions à poser à la direction

Offert par Les Affaires


Édition du 30 Mai 2015

10 questions à poser à la direction

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Édition du 30 Mai 2015

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SOMMAIRE DU DOSSIER


Vous êtes administrateur ? Voici quelques pistes pour entamer des discussions trop souvent oubliées.


1. Donnez-nous un exemple qui prouve que vous êtes assez humbles pour reconnaître vos lacunes et changer de cap lorsqu'une stratégie échoue ?


2. Que se passerait-il si votre fournisseur le plus important faisait faillite ?


3. Quels sont vos principaux risques en matière de TI ? Quand avez-vous testé la sécurité des systèmes en simulant des attaques pour la dernière fois ?


4. En cas de vol d'identité, votre responsabilité se limite-t-elle à aviser les clients et défrayer les frais de rémission ou devrez-vous rembourser les montants volés ? Quel serait le coût total dans un tel cas ?


5. Quel risque avons-nous tendance à sous-estimer ?


6. Nommez-nous un risque que vous voulez éviter à tout prix et expliquez-nous comment vous vous assurez qu'il ne se réalise pas.


7. Comment votre risque le plus préoccupant a-t-il évolué depuis notre dernière rencontre ?


8. Quelles sont vos plus grandes vulnérabilités en matière de fraude ?


9. Qu'est-ce qui pourrait faire dérailler le nouveau projet que vous venez de nous présenter ?


10. Comment pouvez-vous évaluer les risques objectivement, alors que vous avez vous-mêmes conçu le cadre d'évaluation des risques ?


Merci à Martin Leblanc, associé, services-conseils management et gestion des risques chez KPMG ; Yves Nadeau, associé responsable de la pratique certification et des services-conseils en gestion des risques chez Richter ; Stéphane Cossette, président de l'Association des gestionnaires de risques et d'assurances du Québec ; Marc-André Lapointe, professeur et directeur du Département de finance de l'Université de Sherbrooke ; et l'Institut des comptables agréés du Canada.


1. Sommaire du dossier
2. Douter, analyser, puis foncer
3. Comment transformer un danger en occasion
4. La gestion des risques, un outil stratégique
5. 10 questions à poser à la direction
6. Douter... pour frapper encore plus fort
7. Conquérir le monde avec audace et rigueur
8. Utiliser le risque comme carburant
9. La géopolitique, cette négligée
10. Tout faire pour éviter la panne sèche
11. Votre entreprise est-elle assurée contre les pirates
12. Cyberattaques: L'ABC des bonnes pratiques
13. Toutes les brèves des 500



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