10 questions à poser à la direction

Offert par Les Affaires


Édition du 30 Mai 2015

10 questions à poser à la direction

Offert par Les Affaires


Édition du 30 Mai 2015

Par

SOMMAIRE DU DOSSIER


Vous êtes administrateur ? Voici quelques pistes pour entamer des discussions trop souvent oubliées.


1. Donnez-nous un exemple qui prouve que vous êtes assez humbles pour reconnaître vos lacunes et changer de cap lorsqu'une stratégie échoue ?


2. Que se passerait-il si votre fournisseur le plus important faisait faillite ?


3. Quels sont vos principaux risques en matière de TI ? Quand avez-vous testé la sécurité des systèmes en simulant des attaques pour la dernière fois ?


4. En cas de vol d'identité, votre responsabilité se limite-t-elle à aviser les clients et défrayer les frais de rémission ou devrez-vous rembourser les montants volés ? Quel serait le coût total dans un tel cas ?


5. Quel risque avons-nous tendance à sous-estimer ?


6. Nommez-nous un risque que vous voulez éviter à tout prix et expliquez-nous comment vous vous assurez qu'il ne se réalise pas.


7. Comment votre risque le plus préoccupant a-t-il évolué depuis notre dernière rencontre ?


8. Quelles sont vos plus grandes vulnérabilités en matière de fraude ?


9. Qu'est-ce qui pourrait faire dérailler le nouveau projet que vous venez de nous présenter ?


10. Comment pouvez-vous évaluer les risques objectivement, alors que vous avez vous-mêmes conçu le cadre d'évaluation des risques ?


Merci à Martin Leblanc, associé, services-conseils management et gestion des risques chez KPMG ; Yves Nadeau, associé responsable de la pratique certification et des services-conseils en gestion des risques chez Richter ; Stéphane Cossette, président de l'Association des gestionnaires de risques et d'assurances du Québec ; Marc-André Lapointe, professeur et directeur du Département de finance de l'Université de Sherbrooke ; et l'Institut des comptables agréés du Canada.


1. Sommaire du dossier
2. Douter, analyser, puis foncer
3. Comment transformer un danger en occasion
4. La gestion des risques, un outil stratégique
5. 10 questions à poser à la direction
6. Douter... pour frapper encore plus fort
7. Conquérir le monde avec audace et rigueur
8. Utiliser le risque comme carburant
9. La géopolitique, cette négligée
10. Tout faire pour éviter la panne sèche
11. Votre entreprise est-elle assurée contre les pirates
12. Cyberattaques: L'ABC des bonnes pratiques
13. Toutes les brèves des 500



À suivre dans cette section


image

FinTech

Mercredi 31 mai


image

Communication interne

Mercredi 07 juin


image

Fusions-acquisitions

Mercredi 07 juin


image

Fraude alimentaire

Mardi 12 septembre


image

Forum TI

Mercredi 13 septembre


image

Objectif Usine 4.0

Mardi 19 septembre


image

Gestion de l'innovation

Mercredi 20 septembre


image

Résidences pour aînés

Jeudi 21 septembre


image

Objectif Nord

Mardi 26 septembre


image

Contrats publics

Mercredi 11 octobre


image

Gestion du changement

Mercredi 18 octobre


image

Croissance PME

Mercredi 25 octobre


image

Parcs industriels

Mardi 21 novembre

À la une

Y a-t-il vraiment de la spéculation sur la mort au Québec?

BLOGUE. Le lobby de l’assurance veut nous le faire croire pour faire bannir une pratique qui peut profiter aux assurés.

La parole à ceux qui soutiennent l'entrepreneuriat

Édition du 20 Mai 2017 | Nathalie Vallerand

Dans la salle de conférence qui surplombe le centre-ville montréalais, l'ambiance est cordiale. Les participants à ...

10 choses à savoir mardi

Ce jet privé ne peut pas s'écraser! L'espace pour 2490$... et une condition. Blâmez Amazon pour tous ces déficits.