Êtes-vous le Blackberry de votre industrie?

Publié le 24/09/2012 à 15:11, mis à jour le 25/09/2012 à 10:00

Êtes-vous le Blackberry de votre industrie?

Publié le 24/09/2012 à 15:11, mis à jour le 25/09/2012 à 10:00

BLOGUE. Vous avez sûrement remarqué toute l’ironie entourant le lancement du iPhone 5.

Tandis que les consommateurs en délire faisaient la file pour se procurer le dernier joujou d’Apple, le réseau Blackberry tombait en panne en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. Une panne généralisée, le jour du lancement techno le plus attendu de l’année… fallait le faire!

Lisez Mauvais timing pour RIM: le BlackBerry en panne sur trois continents

Mais ce n’est là qu’une autre des misères vécues par Research in Motion ces derniers temps. Les déboires à répétition du fleuron de la nouvelle économie canadienne font régulièrement les manchettes: pannes, retard dans le lancement du Blackberry 10, flop du Playbook, suppression de milliers d’emplois… tous les ingrédients de la déroute semblent réunis pour sonner le glas de la multinationale qui tente en vain de revoir son modèle d’affaires.

Mais est-ce que la descente aux enfers de RIM est un cas d’espèce?

Pas vraiment. Que ce soit en raison d’une longueur d’avance technologique, de barrières à l’entrée importantes ou d’un marché ignoré par la concurrence, de nombreuses entreprises se développent et prospèrent à l’abri d’une saine compétition, mais cette situation est rarement éternelle. Les leaders à dominance quasi monopolistique peuvent, dans les faits, se révéler de véritables colosses aux pieds d’argile.

À l’échelle des PME d’ici, cette situation existe et inquiète. Le fait français, la lenteur de l’adoption du commerce électronique au Québec et notre faible intérêt collectif pour l’entrepreneuriat constituent des facteurs pouvant expliquer la faible concurrence que l’on retrouve dans de nombreux secteurs d’activités.

Cette situation peut fragiliser des entreprises à l’apparence solide. Celles-ci peuvent s’endormir, faire preuve de complaisance ou développer une attitude suffisante et narcissique qui les éloigne des besoins du consommateur, de ses désirs et des tendances plus globales du marché.

J’ai lu un billet fort intéressant cet été sur le site Web de Forbes qui traite des mesures prévisibles d’engagement du consommateur comme outil de marketing stratégique.

Un indice de loyauté

À propos de ce blogue

Stéphanie Kennan est présidente de Bang Marketing, une agence de branding et de marketing Web située à Montréal. Elle travaille auprès des PME québécoises depuis 1998 et se spécialise en marketing B2B. Stéphanie Kennan est également auteure du livre Mon site web chez le psy publié aux Éditions Transcontinental.

Stéphanie Kennan

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