Développez votre Q.I. international

Publié le 04/01/2012 à 13:32, mis à jour le 04/01/2012 à 17:46

Développez votre Q.I. international

Publié le 04/01/2012 à 13:32, mis à jour le 04/01/2012 à 17:46

Par Richard Joly

La contribution la plus importante d’un conseil d’administration est son apport stratégique à l’entreprise. Il doit veiller à ce que les dirigeants développent une vision d’affaires élargie.


Que vous soyez administrateur d’une entreprise en démarrage ou d’une unité d’affaires d’une société multinationale, d’une entreprise à capital fermé ou inscrite en Bourse, vous devez exiger que les dirigeants intègrent le monde dans leur vision d’affaires. Quel est leur Q.I. international ?


Fini le temps de se comparer aux concurrents locaux et nationaux. Les dirigeants doivent se mesurer aux leaders mondiaux et adopter une formule d’affaires qui soit meilleure, rien de moins.


Finie aussi l’habitude de voir les États-Unis comme la terre promise d’exportation ou d’expansion : 87 % de la consommation mondiale provient des pays autres que les États-Unis. Il faut explorer partout !


Votre rôle d’administrateur est de mettre au défi la direction d’une entreprise à adopter des comportements dignes d’un Q.I. international. Ils ne peuvent se contenter d’être des illettrés de la mondialisation. Ils doivent parcourir le monde pour comprendre les tendances et les stratégies futures. Ils doivent alimenter leurs pensées pour voir loin et grand. Le temps et l’argent ne sont pas des excuses acceptables pour remettre à plus tard. Les dirigeants qui investissent pour développer leur Q.I. international dirigeront des organisations en croissance, pérennes et riches en capital humain.


CE QUE LE CA DOIT DEMANDER À L’ÉQUIPE DE DIRECTION :


- Recherchez un partenaire étranger pour élargir l’offre de produits et services;


- Planifiez des voyages d’affaires à l’extérieur du pays chaque année;


- Assistez à des colloques d’industries et de secteurs connexes dans les régions éloignées;


- Développez un réseau de contacts internationaux pour échanger et valider des hypothèses;


- Visitez vos fournisseurs dans leur pays d’origine : usines, centres de R-D, centres de formation, etc.;


- Suivez des séminaires universitaires dans un pays émergent;


- Affiliez-vous à une association internationale;


- Assimilez les différences culturelles en favorisant l’embauche d’immigrants qualifiés;


- Abonnez-vous à des publications issues d’ailleurs;


- Visitez chaque mois les sites Internet de concurrents mondiaux pour connaître leur évolution;


- Intéressez-vous aux tendances économiques et politiques des différentes régions;


- Contribuez à une cause sociale internationale;


- Apprenez une autre langue.


À propos du blogue "Leaders en action" :


Le blogue Leaders en action, animé par Monsieur Richard Joly, se veut un carnet d’échange sur les sujets d’actualité qui touchent la gouvernance d’entreprise et le leadership. M. Joly mène une carrière au sein de l’industrie du recrutement de cadres supérieurs. Président et fondateur de Leaders & Cie, il a su propulser l’entreprise pour en faire un chef de file des plus respecté dans son domaine pour ses études sur le capital humain. Il possède une vaste expérience à titre de consultant auprès des administrateurs de sociétés et de chefs de la direction. Il a dirigé plus de 350 mandats de recrutement de hauts dirigeants au cours des 14 dernières années. Expert en gouvernance d’entreprise, il s’intéresse de près à l’efficacité des conseils d’administration ainsi qu’au développement du capital humain.

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