Votre boss est-il un mouton?

Publié le 19/02/2013 à 06:18, mis à jour le 21/02/2013 à 13:48

Votre boss est-il un mouton?

Publié le 19/02/2013 à 06:18, mis à jour le 21/02/2013 à 13:48

L'instinct grégaire est parfois le plus fort... Photo: DR

BLOGUE. Attribuer une récompense pour souligner une bonne performance est aujourd'hui monnaie courante. Du moins, si tout le monde ne le pratique pas vraiment, tout le monde s'accorde pour dire qu'une telle politique managériale encourage chacun à donner le meilleur de lui-même, voire à se dépasser au travail. Pas vrai? Eh bien, non, ce n'est pas vrai. Une telle politique peut même avoir des effets… destructeurs!


Découvrez mes précédents billets


Suivez-moi sur Facebook et sur Twitter


C'est ce que j'ai découvert dans une étude intitulée How relative compensation can lead to managerial herding. Celle-ci est signée par An Chen, professeure d'économie à l'Université d'Ulm (Allemagne), et par Markus Pelger, étudiant en économie à Berkeley (États-Unis). Elle montre que, dans certaines conditions, les primes et autres bonus attribués aux managers en fonction de leur performance peut les inciter à faire des choix… nuisibles à l'entreprise!


Ainsi, les deux chercheurs ont eu la curiosité de se demander si les primes accordées à la performance étaient toujours la meilleure chose à faire pour que les managers donnent leur 110%. Ils avaient en tête la réflexion théorique suivante :


> Quand on récompense quelqu'un à la performance, comment savoir si celle-ci résulte bel et bien du talent particulier du manager, ou d'un pur coup de chance? En effet, on pourrait imaginer un manager rusé mais incompétent, qui imiterait les décisions d'autres managers, qui eux sont réputés pour leur talent, et qui obtiendrait de la sorte d'excellents résultats, et ce, sans avoir pris le moindre risque personnel.

À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue d’Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir au travail. Olivier Schmouker est aussi chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier ainsi qu'auteur du bestseller «Le Cheval et l'Âne au bureau» (Éd. TC Média, 2013), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail.

Olivier Schmouker

Sur le même sujet

Comment vous prémunir de l'effet iPhone?

BLOGUE. Nous avons tous aujourd'hui un cellulaire à portée de main. Pour notre bien? Pas sûr...

Au fond, pourquoi travaillez-vous?

21/08/2014 | Olivier Schmouker

BLOGUE. La question qui tue. Qui tue vraiment. La voilà donc posée. Vous voici maintenant au pied du mur. Alors? ...

Réagissez à cet article
 commentaires

Blogues similaires

Après la ville intelligente, la ville "humainement intelligente"

19/08/2014 | Diane Bérard

Le concept de ville intelligente évolue pour inclure des espaces publics virtuels.

Ces Montréalais ont conçu une clé capable de recharger votre iPhone

20/08/2014 | Julien Brault

Pour les Montréalais Shaun Teblum et Rob Gold, tout a commencé dans un restaurant. Rob Gold a alors eu ...

Vous n'avez rien volé non plus, mais vous payez quand même

Édition du 23 Août 2014 | René Vézina

Ils auraient fort bien pu venir gronder eux aussi lors de la Commission parlementaire concernant le projet de loi 3 et ...