Votre boss est-il un mouton?

Publié le 19/02/2013 à 06:18, mis à jour le 21/02/2013 à 13:48

Votre boss est-il un mouton?

Publié le 19/02/2013 à 06:18, mis à jour le 21/02/2013 à 13:48

L'instinct grégaire est parfois le plus fort... Photo: DR

BLOGUE. Attribuer une récompense pour souligner une bonne performance est aujourd'hui monnaie courante. Du moins, si tout le monde ne le pratique pas vraiment, tout le monde s'accorde pour dire qu'une telle politique managériale encourage chacun à donner le meilleur de lui-même, voire à se dépasser au travail. Pas vrai? Eh bien, non, ce n'est pas vrai. Une telle politique peut même avoir des effets… destructeurs!


Découvrez mes précédents billets


Suivez-moi sur Facebook et sur Twitter


C'est ce que j'ai découvert dans une étude intitulée How relative compensation can lead to managerial herding. Celle-ci est signée par An Chen, professeure d'économie à l'Université d'Ulm (Allemagne), et par Markus Pelger, étudiant en économie à Berkeley (États-Unis). Elle montre que, dans certaines conditions, les primes et autres bonus attribués aux managers en fonction de leur performance peut les inciter à faire des choix… nuisibles à l'entreprise!


Ainsi, les deux chercheurs ont eu la curiosité de se demander si les primes accordées à la performance étaient toujours la meilleure chose à faire pour que les managers donnent leur 110%. Ils avaient en tête la réflexion théorique suivante :


> Quand on récompense quelqu'un à la performance, comment savoir si celle-ci résulte bel et bien du talent particulier du manager, ou d'un pur coup de chance? En effet, on pourrait imaginer un manager rusé mais incompétent, qui imiterait les décisions d'autres managers, qui eux sont réputés pour leur talent, et qui obtiendrait de la sorte d'excellents résultats, et ce, sans avoir pris le moindre risque personnel.

À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue d’Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir au travail. Olivier Schmouker est aussi chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier ainsi qu'auteur du bestseller «Le Cheval et l'Âne au bureau» (Éd. TC Média, 2013), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail.

Olivier Schmouker

Sur le même sujet

Pourquoi tant de mensonges au bureau?

24/10/2014 | Olivier Schmouker

BLOGUE. Une étude de Dan Ariely met au jour une réalité qui fait froid dans le dos : au travail, le mensonge est roi!

Les trois lois fondamentales de la créativité

22/10/2014 | Olivier Schmouker

BLOGUE. Des lois établies, après mûres réflexions, par le prodige qu'était Isaac Asimov.

Réagissez à cet article
 commentaires

Blogues similaires

Christine Lagarde, prochaine présidente de la République?

17/10/2014 | Diane Bérard

BLOGUE. Les femmes du Women's Forum la veulent à la tête de la France. Elle sourit et leur donne 7 conseils pour avancer

Patrick Pichette accueille la Maison Notman au sein de Google for Entrepreneurs

24/10/2014 | Julien Brault

La Maison Notman, le haut lieu des start-ups à Montréal, devient aujourd’hui le deuxième hub ...

Pas toujours défenseurs des droits collectifs, les syndicats

Ce qui est bon pour les syndiqués est bon pour le Québec ? On nous a servi ce refrain tant de fois ...