Être un leader naturel, c'est on ne peut plus simple... Photo: DR
Le leadership. Soyons honnêtes, nous rêvons tous d’en avoir. Du moins, de bénéficier des avantages qu’il peut procurer : par exemple, nous nous disons qu’avec un peu plus de leadership, nous mènerions à bien des projets trippants, pour la simple raison que nous saurions dès lors convaincre les autres membres de l’équipe à embarquer avec nous vers de nouveaux horizons et persuader nos bosses de la pertinence du projet fou qui nous habite. Pas vrai?
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Mais voilà, qui d’entre nous n’est pas persuadé que le leadership, c’est inné? Oui, qui ne croit pas que certains en ont, et d’autres pas? Que c’est bêtement une question de gênes : on naît avec, ou sans. Du coup, nous restons là, les bras ballants, à nous dire que tout ira mieux dans une prochaine vie… si vie prochaine il y a.
Bon. Cette idée-là est solidement ancrée en nous. Comme tant d’autres idées stupides, malheureusement. Car, tenez-le vous pour dit une bonne fois pour toutes, le leadership, ça n’a rien à voir avec la génétique. C’est bel et bien une faculté que nous avons tous - je souligne, tous -, mais que peu d’entre nous se donnent la peine de développer.
Autrement dit, il ne tient qu’à vous d’accroître votre leadership. C’est-à-dire votre capacité à influencer positivement l’équipe dans laquelle vous évoluez quotidiennement. Et ce, quel que soit le poste et les fonctions que vous y avez actuellement.
Comment? Eh bien, je pense avoir mis la main sur une étude passionnante à ce sujet, car elle recèle un truc ultrasimple pour aider quiconque entend devenir un leader naturel, soit une personne sur laquelle les autres ont tout naturellement envie de s’appuyer dans le cadre de leur travail. Cette étude est intitulée How social media influencers build a brand following by sharing secrets. Elle est signée par trois professeurs de marketing de l’Université de Boston (États-Unis) : Seema Pai, Barbara Bickart et Frédéric Brunel, assistés de leur étudiante Soyean Kim.
