Une pure perte de temps aux yeux des principaux intéressés... Photo: DR
Qui dit fin d'année dit évaluation individuelle de la performance des employés. Avec à la clé d'hypothétiques et sempiternels espoirs : pour l'employeur, celui de booster la productivité de chaque employé (soit en offrant aux plus méritants une prime en guise de récompense pour les efforts fournis durant l'année écoulée, soit en offrant aux autres des moyens pour faire mieux l'année prochaine) ; pour l'employé, celui d'être reconnu pour ses efforts et ses réussites, voire de décrocher une prime. Bref, qui dit fin d'année dit, de toute évidence, une grosse dose de stress pour tout le monde, voire des sueurs froides ou, pis, des nuits blanches. Pas vrai?
Découvrez mes précédents billets
Mon tout nouveau groupe LinkedIn
Mon groupe Facebook
Mon compte Twitter
Disons-le carrément : les évaluations individuelles telles qu'on les connaît de nos jours ne servent à rien. Oui, vous avez bien lu : à rien. Car ne contenter qu'une infime élite (ceux qui ont connu un succès spectaculaire en 2015 et qui en sont vraiment récompensés) et frustrer les espoirs de tous les autres n'est franchement pas positif.
Est-ce que j'exagère. Malheureusement non. J'en veux pour preuve les résultats affligeants d'un récent sondage mené en Amérique du Nord par le cabinet-conseil Towers Watson à ce sujet. Asseyez-vous, car voici les principaux d'entre eux :
> Sans intérêt pour les employeurs. Plus de la moitié (55%) des employeurs nord-américains considèrent que les évaluations individuelles de la performance leur sont «inutiles».
> Sans intérêt pour les managers. 65% des managers estiment que les évaluations individuelles de la performance sont «sans intérêt» pour eux.
> Sans intérêt pour les employés. 68% des employés estiment que les évaluations individuelles de la performance sont «sans intérêt» pour eux.
Ce n'est pas tout! Je vais vous demander maintenant de vraiment bien vous asseoir avant de lire la suite :
Page suivante: les managers sont incompétents et trop pressés
