Portrait type du leader de 2025

Olivier Schmouker . les affaires.com . 24-10-2011 (modifié le 02-11-2011 à 11:38)

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4. Mutant

L'évolution du monde va si vite qu'il va falloir à l'avenir se réinventer soi-même et renouveler ses activités à plusieurs reprises durant sa carrière. «La réinvention perpétuelle est le moteur de Google. Nous ne cherchons pas à nous réinventer pour le plaisir, mais c'est une nécessité pour remplir notre mission, qui est de répondre aux besoins futurs de l'Humain», a dit Jared Cohen, directeur du groupe de réflexion (think-tank) Google Ideas.

Ainsi, Google est passé en l'espace de quelques années d'un simple moteur de recherche sur le Web à l'un des plus grands acteurs mondiaux des télécommunications. Comment s'y est-il pris ? Par une méthode qui lui est propre : le TGIF et le Q&A. Le TGIF (Thank God It's Friday) correspond à une réunion tous les vendredis des hauts dirigeants, destinée à faire le point sur la semaine écoulée, et donc sur les idées qui ont alors germé. Quant au Q&A, il s'agit de périodes où les employés peuvent poser des questions aux hauts dirigeants, de manière simple et directe. Les deux permettent de faire naître des idées neuves ou des pistes de développement, qui portent souvent leurs fruits.

5. Passionné

Un mot était sur toutes les lèvres des invités de Human Potential : la passion. «La clé du succès, demain, ce sera de combiner talent et passion», a dit Tony Hsieh, pdg de Zappos.com et auteur de Moi, mes souliers, et les leçons de mon succès, en soulignant que «l'avenir n'appartient pas aux superstars des affaires, mais à ceux qui aiment faire grandir les autres».

«Déjà, l'argent ne fait plus rouler les meilleurs, mais la passion d'innover et d'entreprendre», a ajouté Marc Cenedella, un entrepreneur en série aujourd'hui à la tête de TheLadders.

Le leader de demain aura une toute autre mentalité que celle qui prévaut aujourd'hui. Il ne planifiera plus, il ne sera plus perfectionniste, mais il sera passionné, ouvert aux autres, assez souple pour se plier aux exigences de la situation et disposé à progresser par petits pas au lieu de tenter de sauter inconsidérément dans l'inconnu . «Nous assistons actuellement à une véritable transformation du leadership», a résumé Peter Sims, auteur de Little Bets : How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries.

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À PROPOS DE L'AUTEUR

Touche-à-tout, Olivier Schmouker s’intéresse au journalisme sur le Web depuis son arrivée au Québec, il y a une dizaine d’années. Sur LesAffaires.com, il innove en réalisant plusieurs enquêtes pour le Web, notamment « Philanthropie : grandes causes, gros salaires » et « Des fonds publics coulés dans le Saint-Laurent ». Auparavant, il pilote la (...) Lire la suite

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1 commentaire

YBertrand le 24-10-2011

Bonjour. @monieur Schmouker. Lorsque nous suivons l'évolutions des études effectuées par la communauté des relations industrielles des 15 mais surtout 10 dernières années, il est de plus en plus difficile de trouver un concensus "théorique" sur ce que devrait être la déontologie par rapport son manque réel durant la dernière décennie. Nous sommes fort loin des enseignements que nous procurent les centaines d'études effectuées sur quatre continents et le BIT alors que l'on a à peine réussis à établir l'équité salariale entre hommes et femmes et les disparités entre les différents niveaux de responsabilité des grandes entreprises. Je crois que de par leur position (AOL, Google, TimeWarner, Linkedin, Zappos) que leurs arguments ne reposent que sur les besoins du type d'entreprise à laquelle ils appartiennent. On se croiraient à une conférence sur l'informatique dans les nuages. D'ailleurs le même discours était employée il y a vingt ans et tout comme Liberté 55, nous attendons encore les résultats (même pour ceux qui sont rendus à 65 ans). Ce sont des positions basées sur l'élitisme qui ne font que cacher des préceptes qui à ce jour ne fonctionnent toujours pas et ne répondent pas aux attentes des employés. Avec des systèmes d'éducation dont les déraillements des années 80 ne sont toujours pas retournés sur les tracks, un manque de responsabilité et de respect mur à mur des individus envers les biens publics, privés ainsi que des personnes ne permettra pas à notre société décadente en perte, voire marque de valeurs de décrasser les entreprises de la main mise des phychopathes à cravates qui se multiplient au gré du temps. Nous sommes dans une ère de changements profonds de nos valeurs, déontologie, étique, équité, égalité et biens d'autres afin que les comportements des gestionnaires permettent l'entrée en jeu de visionnaires tant du point "produits" que du point de vue "systèmes corporatifs" qui exigeront une transparence et un ordre difficile à établir et à maintenir. Merci et bonne journée.

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