Les deux chercheurs ont su plonger dans le cerveau de Steve Jobs. Photo : DR.
BLOGUE. Quand Apple se met à plancher sur une innovation technologique, c’est à chaque fois un «grand projet». Cela se traduit par l’iPad, l’iPhone, l’iPod, à savoir une invention qui révolutionne le marché dans lequel elle apparaît. Comment s’y prend Apple pour réussir de tels tours de force? Eh bien, vous savez quoi? J’ai la réponse!
Oui, je connais la recette secrète du succès d’Apple. Et même celle de toute entreprise qui brille par ses «grands projets». Sans blague! Elle tient en 7 points, toujours les mêmes. C’est tout.
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Ces 7 points ont été mis en évidence par deux chercheurs dans un article récent de la MIT Sloan Management Review : Dov Dvir, professeur en management de la Ben Gurion University of the Negev (Israël), et Aaron Shenhar, professeur en management de la Rutgers Business School (Etats-Unis). Ils ont passé une décennie à étudier le domaine de la gestion de projet et se sont rendus compte que les entreprises qui brillaient dans celui-ci avaient des communes pratiques. Sentant là un filon qui méritait d’être exploré, ils ont creusé un peu plus en profondeur. Voici comment ils s’y sont pris…
Ils ont tout d’abord défini ce qu’était un «grand projet». Ce dernier doit nécessairement remplir quatre conditions :
- Il s’agit d’un projet qui bouleverse la stratégie habituelle de l’entreprise;
- Les bénéfices qu’il apporte à l’entreprise et aux consommateurs sont conséquents et durables;
- Il correspond à une avancée majeure (sur le plan scientifique, technologique, du design,…);
- Son impact sur le marché est majeur, au point de forcer les concurrents à s’y adapter.
Puis, ils ont étudié quelque 400 projets d’importance depuis les années 1950, pour n’en retenir que 12 qui avaient les fameux sept points communs de tout «grand projet». Ceux-ci peuvent se résumer de la sorte :
