Chris Bangle a sa propre vision du Design Leadership. Photo : DR.
BLOGUE. Avez-vous déjà entendu parler de Chris Bangle? Si le design, et de manière plus large la créativité, vous intéressent, la réponse est sûrement «oui». Mais ce que vous ne savez vraisemblablement pas, c’est que depuis qu’il a quitté BMW le 3 février 2009, il s’est mis à réfléchir plus que jamais au design et à l’influence que celui-ci peut avoir sur l’être humain. Et qu’il a concocté sa propre version d’un concept passionnant, à mon avis, le Design Leadership.
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Le Design Leadership? Il s’agit d’une évolution du concept de Design Thinking - très à la mode en management depuis quelques années -, lequel considère grosso modo qu’on a tout intérêt à appliquer l’approche des problèmes et la méthode de travail utilisées par les designers au milieu des affaires, surtout lorsqu’il s’agit d’innover. Ainsi, le Design Leadership va un peu plus loin, en estimant qu’il importe de combiner Design Thinking et Acting, si bien que l’idéal est d’intégrer à sa culture d’entreprise la façon de voir et la façon de faire des designers.
«Le Design Leadership ne doit pas être utilisé de manière épisodique, car sinon il ne peut pas fonctionner. Il nécessite de la planification et de l’engagement. Mieux, il faut essayer de le faire entrer dans l’ADN de votre entreprise, pour qu’un prodigieux changement de métabolisme se produise», indique Chris Bangle sur son site Web.
