Faire du bien à autrui, c'est aussi faire du bien à tous... Photo: DR
BLOGUE. Un récent sondage du Conference Board montre que seulement 46% des Américains se disent «satisfaits» de leur travail. C'est le plus petit pourcentage de ces deux dernières décennies. De surcroît, un autre sondage a mis au jour le fait que nos voisins du Sud n'ont jamais passé autant de temps au travail qu'aujourd'hui. À croire qu'ils aiment se rendre malheureux…
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Rien d'étonnant, par conséquent, que les entreprises rivalisent d'ingéniosité pour tenter de remotiver leurs employés. Bien souvent, cela se traduit par des primes à la performance et autres offres de congés supplémentaires. Avec, on le voit tout autour de nous, des résultats pour le moins mitigés.
Que faire, alors, pour renouer avec le plaisir de travailler? Pour se lever, le matin, avec le sourire aux lèvres à l'idée de ce que nous réserve la journée au bureau? Pour se sentir vibrer dès qu'on se met à l'œuvre?
Une équipe de cinq éminents chercheurs a tenu à le découvrir : Lalin Anik, professeure en économie comportementale à l'École de commerce Fuqua (États-Unis); Lara Aknin, professeure en psychologie à l'Université Simon-Fraser (Canada); Michael Norton, professeur de gestion des affaires à Harvard (États-Unis); Elizabeth Dunn, professeure de psychologie à l'Université de Colombie-Britannique à Vancouver (Canada); et Jordi Quoidbach, professeur de psychologie à l'Université Pompeu-Fabra à Barcelone (Espagne). Dans le cadre de leur étude intitulée Prosocial bonuses increase employee satisfaction and team performance, ils ont regardé s'il n'y avait pas un truc ultrasimple pour y parvenir.
Un truc ultrasimple? Oui, le suivant : et si, au lieu de verser une prime à quelqu'un en fonction de sa performance, on lui attribuait la même somme, mais à la condition qu'il la donne ensuite à un collègue…
