Et si vous changiez complètement votre façon de travailler?

Publié le 26/11/2012 à 09:20, mis à jour le 29/11/2012 à 13:46

Et si vous changiez complètement votre façon de travailler?

Publié le 26/11/2012 à 09:20, mis à jour le 29/11/2012 à 13:46

Vous verriez peut-être les choses autrement... Photo: DR

BLOGUE. Mon précédent billet de blogue a visiblement suscité un vif intérêt. J'y parlais du sumak kawsay, un concept issu de la civilisation inca qui correspond grosso modo au «bien-vivre», lequel va un peu plus loin que celui si en vogue de nos jours de «bien-être» au travail. La nuance? Le bien-vivre implique surtout le rapport que l'on a avec les autres, la vie en communauté, alors que le bien-être ne vise essentiellement que soi, la satisfaction que l'on éprouve soi au travail. Une nuance, bien entendu, fondamentale.


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Appliqué au management, le sumak kawsay et ses valeurs comme le respect, l'égalité, la solidarité, l'harmonie et l'équité peut amener à de toutes nouvelles structures organisationnelles, des structures que certains ont pu trouver «utopiques». Mais voilà, elles ne sont pas si utopiques que ça : des exemples concrets existent d'ores et déjà et fonctionnent à merveille!


Ces exemples, je les ai dénichés dans une étude passionnante, intitulée Get organized at work! A look inside the game design process of Valve and Linden Lab. Celle-ci est signée par Shenja van der Graaf, une chercheuse en science des technologies qui officie, entre autres, à la London School of Economics (Grande-Bretagne) et au MIT Media Lab (États-Unis). Elle dévoile les coulisses de deux firmes de l'industrie du jeu vidéo dont les créations rencontrent un succès planétaire, Linden Lab (le jeu Second Life) et Valve (les séries Half-Life et Team Fortress).

À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue d’Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir au travail. Olivier Schmouker est aussi chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier ainsi qu'auteur du bestseller «Le Cheval et l'Âne au bureau» (Éd. TC Média, 2013), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail.

Olivier Schmouker

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