Aborder d'une nouvelle façon le problème rencontré... Photo: DR
BLOGUE. De vous à moi, puis-je vous poser une question dérangeante? OK, je me lance : «Trouvez-vous franchement qu'il ressort grand-chose de vos réunions de brainstorming?» Ne vous inquiétez pas, je connais déjà la réponse…
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Maintenant, pourquoi ces réunions-là ne débouchent-elles quasiment jamais sur rien de trippant? Peut-être est-ce surtout une question de méthode. Oui, de la méthode que nous utilisons en général pour dénicher et débattre d'idées neuves. Cette réflexion m'est venue en découvrant une étude intitulée Innovation in multi-stakeholder engagement, signée par : Sami Mahroum, directeur, innovation et initiatives politiques, à l'Insead d'Abou Dabi (Émirats arabes unis); Simon Bell, professeur, innovation et méthodologie, à l'Université Ouverte de Milton Keynes (Grande-Bretagne); et Nasser Yassin, professeur, gestion et politique de la santé, à l'Université américaine de Beyrouth (Liban). Une étude fascinante…
Les trois chercheurs ont tenté d'affiner une nouvelle méthode de brainstorming, concoctée en 2009 par le même Simon Bell, en collaboration avec Stephen Morse, lequel est connu pour être l'inventeur de la puce électronique Intel 8086, sans laquelle l'informatique telle qu'on la connaît aujourd'hui n'aurait jamais vu le jour. Cette méthode porte le nom de "Triple tâches" (Triple Task, en anglais).
De quoi s'agit-il? D'une façon originale d'innover en groupe. Une façon – je pense – vraiment intéressante. En trois temps.
