Est-il bon de mettre deux équipes en compétition?

Publié le 28/09/2012 à 09:22, mis à jour le 01/10/2012 à 14:06

Est-il bon de mettre deux équipes en compétition?

Publié le 28/09/2012 à 09:22, mis à jour le 01/10/2012 à 14:06

Il est parfois tentant de tricher... Photo : DR.

BLOGUE. On dit que mettre les gens en compétition entre eux leur donne en général le petit coup de fouet nécessaire pour les voir donner le meilleur d'eux-mêmes. On le dit souvent, n'est-ce pas? Mais est-ce bien vrai?

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J'ai trouvé la réponse à cette interrogation dans une étude intitulée Does competition enhance performance or cheating? A laboratory evidence, signée par Christiane Schwieren, professeure de comportement organisationnel à l'Université d'Heidelberg (Allemagne), et Doris Weichselbaumer, professeure d'économie à l'Université Johannes-Kepler (Autriche). Celle-ci montre que miser sur l'esprit de compétition n'est pas forcément une bonne idée...

Ainsi, il a été demandé à 65 étudiants – 33 hommes et 32 femmes – d'une université barcelonaise de participer à une expérience très simple : faire des labyrinthes en ligne dans un laboratoire, à partir du site Web Yahoo. Sans le savoir, les participants avaient été répartis en deux groupes, aux instructions différentes :

> Groupe peu compétitif. Chaque participant recevait une récompense en argent pour chaque labyrinthe résolu.

> Groupe ultracompétitif. Chaque participant recevait une récompense en argent pour chaque labyrinthe résolu, et surtout à condition qu'il ait été le premier à l'avoir résolu d'un groupe de six personnes.

Au signal de départ, tout le monde avait 30 minutes pour empocher le plus d'argent possible. Pas une de plus. Cela étant, il était hyper facile de tricher, c'était d'ailleurs ce que voulaient observer les deux chercheuses.

À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue management d'Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir dans son travail. Olivier Schmouker est chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier et auteur du bestseller «Le Cheval et l'Äne au bureau» (Éd. Transcontinental), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail. Il a été le rédacteur en chef du magazine Premium, la référence au management au Québec.

Olivier Schmouker

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