Les adieux sont la plupart du temps déchirants... Photo : DR.
BLOGUE. Cela a dû vous arriver, peut-être même récemment : l’un des meilleurs éléments de votre équipe est parti. Sans prévenir, il est passé chez un concurrent, en expliquant sobrement que celui-ci offrait de meilleures conditions de travail, et surtout une rémunération plus intéressante. Et vous vous êtes secrètement demandé : «Qu’est-ce que j’aurais dû faire pour le garder?». Pas vrai?
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J’ai peut-être une solution à votre problème! Si, si! Elle ne vient pas de moi, mais d’une étude fort intéressante intitulée Employee retention and job assignment strategies of entrepreneurial firms under uncertainty in employee capability (un titre horrible, je l’admets, mais ce n’est pas grave…). Une étude signée par Dharma Kwon, professeur en gestion des affaires à l’University of Illinois (Etats-Unis), et Onesun Steve Yoo, professeur en management à l’University College London (Grande-Bretagne). Une étude qui prend le contre-pied de tout ce que l’on croit souvent a priori : pour retenir ses meilleurs employés, le mieux n’est pas de lui offrir une prime, de lui accorder un privilège ou de lui permettre de mieux concilier travail et vie de famille; non, l’idéal, c’est… de le nommer à un poste à haut risque!
