Un tel leader est doué pour établir des connexions... Photo: DR

Vous aimeriez développer l'esprit de collaboration au sein de votre équipe. Fort bien. Mais comment s'y prendre pour que cela ne soit pas qu'un vœu pieux (comme tant d'autres)?

Découvrez mes précédents billets

Rejoignez-moi sur Twitter

Mon livre : Le Cheval et l'Âne au bureau

Cette interrogation, je me la suis longtemps posée. Sans trouver de réponse que me fasse dire «Wow!». Du moins, jusqu'à tout récemment, lorsque j'ai assisté à une conférence d'Alain Gosselin, directeur associé principal, formation des cadres et formation continue, aux HEC Montréal, à l'occasion du colloque "À vos postes!" présenté aux HEC par la Jeune Chambre de Commerce de Montréal et la Financière Sun Life.

Le thème du colloque : le leadership collaboratif. Et celui de l'intervention de M. Gosselin : comment parvenir à franchir les barrières de la collaboration. Je vais me faire un plaisir aujourd'hui de partager avec vous l'essentiel de ce que le directeur y a dit.

Ainsi, M. Gosselin invite tout manager digne de ce nom à réunir son équipe pour une réunion bien spéciale, une réunion visant à déceler ensemble les freins à la collaboration et à trouver, toujours ensemble, le meilleur moyen de lever chacun d'eux. Cette réunion doit être l'occasion de se poser cinq questions.

1. Sommes-nous capables de collaboration?

L'idée est ici que chacun pense à un cas concret où il a collaboré avec autrui (collègue, partenaire d'affaires, client, etc.) et où cela s'est révélé fructueux. Peu importe que ce cas-là soit grandiose ou pas : ça peut très bien concerner un simple coup de main donné à un collègue en butte à un problème, ou la réponse donnée à un client inquiet.