Le truc? Agir comme un liant... Photo: DR
Quel n’est pas le chef d’entreprise qui ne rêve pas de voir l’ensemble de ses équipes œuvrer toutes ensemble, main dans la main ? Ou le manager qui ne souhaite pas que chaque membre de son équipe se montre dévoué aux autres comme au but commun ? Aucun, bien entendu. Cela étant, combien d’entre eux atteignent un tel résultat ? Hum…
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La bonne nouvelle du jour, c’est que j’ai mis la main sur une étude passionnante à ce sujet, intitulée Helpful thirds and the durability of collaborative ties. Celle-ci est signée par : Sampsa Samila, professeur de stratégie à l’Université nationale de Singapour; Alexander Oettl, professeur de stratégie à Georgia Tech (Etats-Unis); et Sharique Hasan, professeur de comportement organisationnel à Stanford (Etats-Unis). Et elle montre qu’il y a un moyen original d’instiller l’esprit de collaboration au sein d’une équipe ou d’une organisation, et par suite de décupler son efficacité.
Les trois chercheurs se sont plongé dans les archives du Journal of Immunology, une publication scientifique de référence en matière d’immunologie, qui présente les dernières trouvailles faites dans ce domaine médical. Qu’y cherchaient-ils ? Une aiguille dans une botte de foin, à savoir les études signées par une équipe de trois chercheurs très exactement, pas un de plus ni un de moins. Et mieux que ça, des équipes dont l’un des trois signataires est mort par la suite, de manière subite. Pourquoi ? Pour analyser la réaction des deux autres après ce malheureux événement : ont-ils alors laissé tomber leurs travaux de recherche communs ? Ou, au contraire, ont-ils resserré leurs liens pour travailler ensemble encore plus fort qu’auparavant ?
C’est ainsi qu’ils ont identifié 138 équipes de chercheurs en immunologie qui correspondaient à ce profil particulier, entre 1978 et 2008. Les données fouillées recueillies à leurs propos ont permis aux trois chercheurs de découvrir deux choses fort intéressantes :
