Qu'avez-vous fait pour inspirer l'action cette année ?

Publié le 21/12/2016 à 10:52

Qu'avez-vous fait pour inspirer l'action cette année ?

Publié le 21/12/2016 à 10:52

Une pause pour réfléchir peut faire une grande différence

La fin d’année est à nos portes et le rythme ralentit… un peu ; vous êtes peut-être déjà plongé dans vos dossiers de 2017. Si la période est propice à une pause méritée, elle l’est aussi pour faire une rétrospection sur ce qui a été réalisé au cours de l’année écoulée. Ainsi, au fil des semaines et des mois, vous avez répété les mêmes gestes, parlé, écrit, rencontré, et écouté à peu près toujours au même rythme. Avez-vous réussi autant que vous le souhaitiez à inspirer vos employés et vos collaborateurs ? Sans hésiter, vous jugez votre niveau de réussite à 100 % ? Bravo ! Sinon, un petit bilan serait fort bénéfique pour améliorer certaines facettes de vos activités de communication. Par où commencer ?

Retour d’expérience

Certes, vous êtes bien conscient que vos habilités de communicateur jouent un rôle clé pour susciter l'intérêt de votre équipe à vous suivre. Aussi, vous savez certainement qu’il n’est pas nécessaire de mener de front plusieurs activités de communication, l’important étant de soigner chacune d’entre elles. Avant de procéder à un bilan, je vous conseille donc de dresser la liste de chacune de vos activités. Évaluez le temps que vous consacrez à chacune d’entre elles, et portez un jugement critique en ciblant celles dans lesquelles vous êtes le plus/le moins à l’aise, qui ont le plus d’impact et qui affirment véritablement votre leadership.

Bilan : cinq questions à vous poser

Pour faciliter votre réflexion et aboutir à des idées de résolutions appropriées à votre réalité et à votre personnalité (important), je vous invite à répondre en toute objectivité aux questions suivantes :

• Avez-vous su reconnaître de façon claire et précise – même dans un cadre informel – la contribution ou les bons coups des membres de votre équipe ? 

• Avez-vous posé des gestes concrets pour vous rapprocher d’un autre service ou département de l’entreprise avec lequel une collaboration était pertinente ?

• Vos bottines ont-elles suivi vos babines ou, plus précisément, vous êtes-vous assuré de maintenir une cohérence dans vos mots, vos gestes et vos actions ?

• Si vous êtes de ceux et celles qui ont tendance à diriger à distance en restant « en retrait », avez-vous osé sortir de votre zone de confort au moins une fois pour aller au-devant des autres ou pour vous mêler à vos équipes ?

• Avez-vous honoré vos engagements de communication ? C’est-à-dire, avez-vous été suffisamment maître de votre temps pour respecter la tenue de rencontres ou de réunions confirmées, et ainsi éviter de donner aux membres de votre équipe ou à vos collaborateurs cette désagréable impression « qu’ils passent en dernier » dans votre horaire ?

Résolutions : taillées à votre mesure 

À présent que vous avez pu reconnaître vos points forts et vos points faibles, vous pouvez cerner ce que vous voulez garder et ce que vous souhaitez améliorer. Si vous êtes vraiment à l’aise dans une activité de communication en particulier sans trop de préparation, multipliez-la ! En vous assurant toutefois qu’elle atteigne bien son but. Si une autre demeure pour vous un véritable pensum, il serait utile de voir si vous ne pouvez pas la gérer autrement. Ou carrément la changer ou même l'abandonner.

N’oubliez pas qu’adopter ne serait-ce qu’une seule résolution est un pas pour cultiver l’excellence !

lord-communication.com

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À propos de ce blogue

Isabelle Lord, présidente de Lord Communication managériale, est aussi auteure de plusieurs livres à succès dont «Le courage de dire». Conférencière et coach réputée, Isabelle Lord est reconnue pour son approche pragmatique et stimulante de la communication de gestion. Chaque billet de ce blogue est un instant de réflexion sur vos communications et une source de conseils éclairés et pertinents en mettre en pratique.

Isabelle Lord

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