Comment prendre la meilleure décision pour vous?

Publié le 07/11/2015 à 13:30

Comment prendre la meilleure décision pour vous?

Publié le 07/11/2015 à 13:30

(Photo: Shutterstock)

Cela fait quelques mois que je cherche à m’assurer que certaines des décisions importantes que je dois prendre au niveau professionnel sont bien alignées sur ce que j’appelle ma « mission de vie ». J'ai le souci que ces décisions soient orientées vers la réalisation de quelque chose de plus grand que moi. Je veux "m'assurer" que mes décisions ne sont pas une réponse aux peurs de mon ego ce qui m’amènerait alors vers une voie qui me détournerait de qui je suis réellement et  de ce que je veux vraiment.

Il y a quelques semaines, je me suis rendue à l’évidence que mon ego se « déguise » parfois en intuition. Lorsque cela se produit, ma fameuse « petite voix » que nomme Michèle Cyr dans son livre du même nom, m’envoie des signes qui répondent davantage à mes peurs et m’incite à la fermeture et à une pensée plus individualiste.  Cela a pris un certain temps et quelques détours avant que je prenne conscience du stratagème de mon ego (mon mental) déguisé en mon intuition (ma vérité du cœur).

J’ai réussi à départager chacun de ces deux aspects essentiels de ma vie en adoptant une posture de « témoin ». J'y suis arrivée en suspendant mon jugement sur mes actions et mes pensées. J’ai alors été en mesure de réaliser que je m’éloignais de ma voie à chaque fois que je choisissais l'option qui répondais à mes peurs pour « protéger ».

On dit que rien n'arrive pour rien. Toutes les décisions que j'ai prise pour me "protéger" se sont transformées en plusieurs annulations de contrat. Plusieurs nouvelles propositions d’affaires ont aussi émergées mais pas abouties car avec du recul, je réalise qu'elles répondaient davatage à mon besoin de protection qu'à réaliser pleinement ma "mission de vie". 

Comme je l’écrivais il y a quelques semaines dans mon article : « Quel est votre indice de flexibilité ? »,  il m’a fallu enclencher un mouvement différent pour passer à l’action et faire tourner la roue dans l’autre sens.

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J’ai donc augmenté mon niveau de vigilance face à moi-même. Je fais maintenant très attention à ce qui motive réellement (au fond de moi) ma décision.

  1. Est-ce que c’est la peur, le doute et une volonté de me protéger contre quelque chose ou quelqu’un ?
  2. Est-ce qu’au contraire je ressens une confiance, une ouverture et un ressenti qui provient du ventre (le troisième cerveau du leader authentique  même si je ne connais pas la résultante. Je sens que je dois aller dans cette direction car c’est dans cette voie que mon chemin de vie professionnelle ou personnelle m’amène.  

J’ai remarqué que lorsque mes décisions sont basées sur mes peurs (mon ego), au début du projet, tout va bien et en milieu de projet, les obstacles importants se mettent en place comme pour me dire, sors de là... Si je n’écoute pas… et cela m’est arrivé, le mur m’attend.

Lorsque mes décisions sont basées sur la confiance et l’ouverture, les débuts de projets sont généralement plus lents voir difficiles. Très souvent, en milieu de projet, tout s’enclenche vers un succès qui m’amène à me dire : tu as bien fait de suivre ton intuition (la vraie) !

Je vous partage une de mes dernières observations : lorsque je me réveille la nuit et que je pense (trop), les décisions qui en découlent sont très souvent basées sur mon ego.  Au matin, après une courte méditation, généralement, je chance d’avis, car la lumière du jour m’amène une confiance qui fait taire mon ego.

Et vous, comment savez-vous que vous êtes sur la bonne voie ?

Si vous n’êtes pas sur la bonne voie, comment allez-vous faire émerger le courage de réévaluer votre chemin ou même votre décision ?

À propos de ce blogue

Vous faites face à des défis complexes ? Geneviève Desautels dévoile ici des cas réels auxquels des dirigeants ont été exposés. Et puisqu’il y a toujours une solution, la saine distance et l’expertise de la consultante, coach certifiée, présidente d'Amplio Stratégies, illuxi et Examen Dux, éclaireront votre prise de décision.

Geneviève Desautels

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