BLOGUE. Depuis près de 20 ans, Climatisation Trois-Rivières se spécialise dans la vente et l’installation de systèmes de chauffage, de climatisation et de réfrigération pour les secteurs résidentiel, commercial et industriel. Elle offre également depuis quelques années des systèmes de récupération d’énergie grâce à la géothermie, des murs et des capteurs solaires.
Luc Michaud, maintenant président de l'eentreprise, a témoigné de la démarche de transfert lui ayant permis d'assumer la succession de son patron.
Luc Micgaud a manifesté son intérêt à devenir partenaire dans l’entreprise dès le départ, au moment de son embauche. L’actionnaire, et cédant éventuel, Louis Boisvert était donc rassuré sur l’avenir de son entreprise, sa relève était identifiée et déjà dans ses murs. Restait à s’assurer de part et d’autre que la perception du début se confirmait avec le temps. Que le repreneur partageait les valeurs du cédant et qu’il avait ce qu’il fallait pour jouer son rôle futur. Et d’autre part que l’entreprise était aussi intéressante de l’intérieur que Luc Michaud l’avait perçu de l’extérieur.
Trop souvent la relève potentielle n’ose pas exprimer son désir de reprendre l’entreprise. Heureusement ici Luc Michaud l’a fait rapidement, ce qui a possiblement permis que monsieur Boisvert n’envisage pas d’autres alternatives que la vente à un employé. Il aurait pu présumer du manque d’intérêt de Luc ou de sa capacité financière limitée. Mais une discussion hâtive a permis d’éliminer tout doute.
Il s’est donc écoulé deux ans avant que M Michaud offre d’acheter un certain pourcentage des actions de monsieur Boisvert avec l’intention manifeste d’acquérir le reste de ses actions dans quelques années. En 2010, le solde des actions est vendu et l’ex actionnaire demeure à l’emploi de l’entreprise à titre de conseiller technique.
Il est important de considérer une cohabitation qui va au-delà de la première période de fréquentation et de la transaction comme telle. Elle n’est pas toujours nécessaire, mais le cédant a souvent encore un rôle important à jouer dans l’entreprise même s’il ne la dirige plus. Le transfert de pouvoir peut ne pas être entièrement finalisé ou le repreneur peut avoir encore certains savoir-faire à acquérir du vendeur.
Le message à retenir est de commencer tôt. Se donner le luxe d’avoir du temps pour bien faire les choses, à son rythme, de corriger le tir au besoin sans conséquences catastrophiques. Autant pour le cédant que pour le repreneur.
Vous pouvez visionner d’autres vidéos sur le transfert d’entreprise sur bloguereleve.fondsftq.com sous l'onglet Vidéos
À propos de ce blogue
La pérennité des entreprises est une préoccupation partagée par plusieurs et c’est dans cet esprit que ce blogue se veut un lieu d’échange sur la relève, une contribution à la réussite des entreprises d’ici. Il est le pendant de celui tenu par l’auteur sur le même sujet depuis plus d’un an (bloguereleve.fondsftq.com).
Gabriel Nadon œuvre depuis plus de onze ans exclusivement en Relève d’entreprise au Fonds de solidarité FTQ et répond aux problèmes financiers qu'entraîne la transmission des entreprises à la génération suivante, qu'elle soit familiale ou non. Au fil des ans, il a acquis une expertise particulière pour tout ce qui touche la pérennité des PME québécoises, ne se limitant pas uniquement à l'aspect financier mais tenant également compte de la dimension humaine.
