Le 20 septembre avait lieu la troisième édition montréalaise du « Défi du transfert d’entreprise » organisé par Les Affaires. Voici brièvement ce que j’en ai retenu.
Alain Samson
Conférencier, formateur et auteur de plusieurs livres sur le transfert d’entreprise, Alain Samson nous a d'abord parlé, dans une allocution intitulée « Gare à la contamination », de son expérience personnelle. Ayant déjà vécu un transfert familial, il nous a fait revivre cet épisode de sa vie pendant lequel il a été tour à tour vendeur de meubles, gestionnaire de centre commercial et développeur immobilier, le tout auprès de sa belle famille. Le décès subit de ses beaux-parents, à quelques mois d'intervalle l'un de l'autre, a précipité le processus de transmission qui n'avait pas été adéquatement planifié.
Les cédants et repreneurs témoignent
Jean-Pierre Provost de Industries JLY Provost et Guy St-Pierre de Eureka Lighting ont témoigné de la transmission de leurs entreprises à leurs employés. Frédéric Lebel, avec l'aide d'un courtier, a fait l'acquisition de ABM Enviro tandis que Michel Verrier a transmis Alpha Assurances à sa fille Geneviève. Claude Bélanger a fait de même avec Quincaillerie C. Bélanger en faveur de son fils Dominique, quatrième génération à la tête de l’entreprise, tandis qu’André Delisle, propriétaire de Transfert Environnement a trouvé ses acheteurs parmi ses étudiants. Voici quelques citations et matières à réflexion que j'ai retenues.
" Le jour 1 de la création de la cie, à 25 ans, j'ai commencé à planifier ma relève dans un certain sens en cherchant des gestionnaires autonomes qui me libéraient pour me permettre de créer une vision que je leur confiait ensuite pour la réalisation. "
" L'employé a géré l'entreprise pendant 1 an avant de devenir actionnaire. "
" Pour éviter le pouvoir informel qu'ont les cédants encore présents j'ai déménagé mon bureau pour laisser la place aux jeunes. "
" Mon enfant a même fait partie du comité de sélection de mon successeur avant de le devenir lui-même. "
" La maturité professionnelle et l'expérience externe m'ont ouvert les portes et m'ont donné beaucoup de crédibilité. "
" Aucune improvisation dans ma relève. Dès la naissance de l'entreprise j'ai commencé à y penser. "
" Mon père est demeuré mon conseiller technique et stratégique. "
" On avait sous estimé le côté émotif du transfert des dernières actions. On a eu recours à de l'aide externe. "
" La retraite et la Floride n'étaient pas des objectifs comme tel, c'était plus une question de futur de l'entreprise et de préparation des personnes, des ressources humaines. "
" Notre génération ne veut pas attendre 50-55 ans pour jouir de l'entreprise, nous voulons le faire à 35-40 ans. "
" La discussion n'est pas uniquement entre le cédant et le repreneur, mais aussi avec l'équipe en place, la vieille garde."
" Avant même l'argent, au coeur du projet de relève, c'est une question d'individus, de relations humaines. "
Que pensez-vous de ces réflexions ? Partagez les réactions et les réflexions qu'elles vous ont inspirées.
À propos de ce blogue
La pérennité des entreprises est une préoccupation partagée par plusieurs et c’est dans cet esprit que ce blogue se veut un lieu d’échange sur la relève, une contribution à la réussite des entreprises d’ici. Il est le pendant de celui tenu par l’auteur sur le même sujet depuis plus d’un an (bloguereleve.fondsftq.com).
Gabriel Nadon œuvre depuis plus de onze ans exclusivement en Relève d’entreprise au Fonds de solidarité FTQ et répond aux problèmes financiers qu'entraîne la transmission des entreprises à la génération suivante, qu'elle soit familiale ou non. Au fil des ans, il a acquis une expertise particulière pour tout ce qui touche la pérennité des PME québécoises, ne se limitant pas uniquement à l'aspect financier mais tenant également compte de la dimension humaine
