BLOGUE. Une quinzaine d’entrepreneurs ont récemment témoigné de leur démarche de transfert d’entreprise dans le cadre de capsules vidéos tournées pour le compte du Fonds de solidarité FTQ. Il s’agit en très grande majorité de repreneurs maintenant actionnaires et chefs de leur entreprise.
Chacune de ces capsules recèle d'enseignements et de sagesse. Certaines méritent qu’on s’y arrête. C’est le cas de celle de Jean Leprohon dont vous pouvez visionner la vidéo tout au bas de ce billet.
Fondée il y a plus de 80 ans, Leprohon œuvre dans le domaine de la réfrigération et la climatisation commerciale et industrielle; le traitement de l’air et du froid comme le dit son président. Maître ès Celsius, l’entreprise a des succursales à Sherbrooke, Granby et St-Hyacinthe.
Le transfert à la troisième génération est maintenant amorcé, merci à son comité consultatif qui, il y a dix ans, soulignait déjà à la direction l’importance de bien planifier la relève. Les gens qui gravitent dans l’entourage des entrepreneurs minimisent souvent leur rôle auprès des chefs d’entreprise qui hésitent à entreprendre une réflexion quant à leur futur et à celui de leur entreprise. Ils doivent utiliser leur pouvoir d’influence pour encourager et accompagner, au besoin, les actionnaires dans cette introspection sur leur avenir. Les membres de ces comités, quel que soit leur nom (conseil d’administration, comité aviseur, consultatif, de direction ou autre), ainsi que les vérificateurs / comptables ont la crédibilité nécessaire pour jouer ce rôle.
Il était important chez Leprohon de conserver le caractère familial de l’entreprise. Jean Leprohon se permet d’ailleurs quelques suggestions aux cédants : laissez la place aux plus jeunes et, idéalement, ne soyez pas les patrons de vos enfants avec lesquels vous êtes souvent plus sévères qu’avec les autres employés.
Un échéancier, élaboré par tous, cédants comme repreneurs, est un de mes outils favoris pour faciliter le retrait ordonné des premiers au bénéfice des seconds. Ce calendrier permet également de planifier l’optimisation des compétences des repreneurs pour chacun des rôles qu’ils joueront dorénavant. Monsieur Leprohon le souligne : en plus d’être passionnés, les membres de l’équipe de relève doivent être qualifiés, pour protéger les emplois et assurer le succès de l’entreprise. Des paroles empreintes de sagesse.
Vous pouvez visionner chacune de ces courtes vidéos, que je commenterai également ultérieurement, sur YouTube ou sur mon blogue, bloguereleve.fondsftq.com, sous l’onglet Vidéos.
À propos de ce blogue
La pérennité des entreprises est une préoccupation partagée par plusieurs et c’est dans cet esprit que ce blogue se veut un lieu d’échange sur la relève, une contribution à la réussite des entreprises d’ici. Il est le pendant de celui tenu par l’auteur sur le même sujet depuis plus d’un an (bloguereleve.fondsftq.com).
Gabriel Nadon œuvre depuis plus de onze ans exclusivement en Relève d’entreprise au Fonds de solidarité FTQ et répond aux problèmes financiers qu'entraîne la transmission des entreprises à la génération suivante, qu'elle soit familiale ou non. Au fil des ans, il a acquis une expertise particulière pour tout ce qui touche la pérennité des PME québécoises, ne se limitant pas uniquement à l'aspect financier mais tenant également compte de la dimension humaine
