Première étape: identifier votre brèche d’impact (impact gap)

1-Quel enjeu sociétal votre organisation souhaite-t-elle résoudre? Pour quelle(s) population(s), dans quelle(s) région(s)?

2-Quelles sont les causes à la source de cet enjeu? Soyez vigilant, ne confondez pas les causes et les symptômes.

3-À quoi ressemblerait le succès si tous les acteurs de l’écosystème parvenaient à résoudre cet enjeu? La réponse à cette question vous aidera plus tard à implanter des mesures d’impacts.

4-Quelles solutions et initiatives sont déjà en place pour répondre à cet enjeu? Quels sont les modèles qui fonctionnent et qui ne fonctionnent pas?

5-Quelles sont les lacunes, barrières et opportunités pour atteindre la vision du succès définie au #3? Où pouvez-vous vous insérer dans cette brèche d’impact? Quelle valeur unique pouvez-vous apporter pour résoudre cet enjeu?

Deuxième étape: définir votre valeur ajoutée unique

Comment pouvez-vous vous insérer dans la brèche d’impact de manière particulièrement efficace?

Pour y arriver :

1-Dressez la liste de vos ressources-clé (employés, technologie, finance, organisation, réputation, etc.) et de vos compétences-clé (savoirs, expertise, approche, utilisation stratégique des ressources) qui vous permettent de proposer une valeur ajoutée unique à l’écosystème;

2-Trouvez le point de contact entre les besoins sociétaux liés au problème que vous souhaitez résoudre et les capacités distinctives de votre organisation.

Troisième étape  élaborer votre énoncé de mission

Votre énoncé de mission repose sur votre nouvelle compréhension du besoin (établi à l’étape 1) et votre valeur ajoutée unique (établie à l’étape 2).

Que cherchez-vous à accomplir? Quel changement souhaitez-vous créer? Comment allez-vous vous y prendre? Quels leviers allez-vous actionner?

Votre énoncé de mission se compose donc :

1-d’une raison d’être (ce que vous cherchez à accomplir) ;

2-d’une stratégie unique pour y parvenir ;

3-d’un engagement sociétal.