Diversifier son CA est-il un luxe réservé aux entreprises rentables?

@YBertrand Vous serez heureux d'apprendre qu'une pratique de plus en plus répandue, semble-t-il, consiste à sous-traiter le recrutement de nouveaux membres de conseils à des firmes de chasseurs de têtes. Dans la mesure où le conseil fait preuve d'ouverture d'esprit lorsqu'il accorde le mandat à la firme, cela pourrait contribuer à élargir le bassin des candidats et amener un peu de diversité autour des tables des CA.

Bonjour madame Bérard. Il y a certes souvent un manque de ressources différentes (complémentaires) dans les C.A. J'ai fais carrière en psychologie industrielle qui est depuis trois décennies de plus en plus indispensables pour les grandes entreprises. Mais ils s'occupent plus souvent qu'autrement des postes à la direction des département de relations industrielles et/ou ressources humaines. Il semble que les entreprises soient plus enclin à s'entourer de personne d'un réseau d'affaire qui leurs est propre. Il s'agit de la recherche de confiance beaucoup plus que de compétences. La tendance est souvent d'avoir un ou deux avocats, un économiste et des administrateurs (généralistes ou spécialisés). C'est pour cette raison que de nombreuses personnes se retrouvent sur plusieurs C.A.. Je considère que notre système est vicié et ne fait que correspondre aux volontés des membres du C.A. déjà en place. Cela a créé des groupes tissés serrés qui ne veulent pas discuter mais bien d'appliquer leurs désirs plus ou moins unilatéralement. C'est un système de portes closes. Avez vous déjà vu une annonce dans les journaux qui demandaient des candidature aux postes d'un C.A., moi jamais. Merci et bonne journée.