Diversifier son CA est-il un luxe réservé aux entreprises rentables?

BLOGUE Ce matin, j’ai animé le petit déjeuner mensuel de l’Institut des administrateurs de sociétés (IAS).

Le sujet: la diversité sur les conseils d’administration. Diversité au sens large s’entend. Pas seulement l'inclusion des femmes.

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Je parle aussi:

-des jeunes: à part sur les conseils des “start-up” – et encore on leur préfère souvent des “cheveux blancs” c’est meilleur pour la crédibilité – pouvez-vous me dire où l’on trouve des administrateurs de moins de 45 ans?

-des diplômés en sciences humaines et en arts: c’est connu, les CA des organismes culturels et communautaires accueillent les gens d’affaires à bras ouverts. C’est normal. On compte sur eux pour lever des fonds et puis ils possèdent une expertise complémentaire. Mais, un sociologue, un psychologue, un anthropologue… a peut-être lui aussi une expertise complémentaire à offrir à une entreprise.

-les gens de TI. On les invite pour présenter les projets en cours. Ils font trois petits tours et puis s’en vont jusqu'au trimestre prochain! Pourtant, nous entendons constamment parler des dérapages des projets informatiques. Des problèmes de sécurité. Du vol d’informations confidentielles. Des infiltrations de réseaux. Pourquoi y a-t-il si peu ( en connaissez-vous?) d’administrateurs spécialisés en TI?

Aie-je omis des catégories d'administrateurs "oubliés"? Je compte sur vous pour m'en nommer.

Et, quel sera le dernier groupe à faire son entrée au conseil: les jeunes? Les diplômés en sciences humaines? Les spécialistes des TI?

Concluons sur question plus vaste, inspirée d'un échange avec Hugues Lacroix, ex-cadre au Fonds de Solidarité, administrateur et formateur en gouvernance: la diversité sur les conseils est-elle un luxe pour compagnies prospères ou un véritable outil de succès?

Les compagnies ayant des conseils diversifiés sont-elles plus rentables que les autres à cause de leur CA ou est-ce plutôt que les compagnies rentables ont les moyens et le loisir de consacrer du temps à diversifier leur conseil?

Lire ici ma chronique précédente