Diane Bérard: le cri du coeur d'un prof d'entrepreneurship

Premièrement définition ce qu'est l'entrepreneuriat... Est-ce que l'entrepreneuriat, c'est lié au projet (démarrage, développement, acquisition, consolidation, etc.) ou lié à l'entreprise ? Est-ce qu'il faut distinguer 1) les compétences et les aptitudes à gérer des entreprises 2) des compétences et des aptitudes pour développer des "projets d' entreprise"? Faut-il, les deux formations pour être optimales... Le point départ c’est la aptitude, les compétences vont suivre ? Est-ce qu’il faut mieux identifier les aptitudes avant de soutenir /accompagner un entrepreneur, comme lorsqu’on embauche un travailleur ? Est-ce qu'on peut être entrepreneur sans avoir les compétences et les aptitudes de gestion ? Le risque, l'innovation, la stratégie, c'est lié au "projet d'entreprise" et non à sa gestion ? Est-ce qu'au secondaire, on développe des "aptitudes" entrepreneuriat, et pas nécessairement des compétences ? Je me demande, si l'entrepreneuriat n'est pas une notion trop floue. Est-ce qu'il faut une stratégie sur l'entrepreneuriat ou un stratégie de soutien aux "projets d'entreprises" et de gestion d'entreprise ? Et dans cette stratégie retenue, quels types de projets nous souhaitons favoriser et pourquoi ? (Créer de la richesse, créer des emplois, permettre aux personnes de se créer un emploi, favoriser le développement économique de territoire, favoriser le développement d'entreprises, etc...) Par quelle approche (accompagnement, formation, mentorat, accès au financement, activités de réseautage) ? Pour qui (les PME ) ? Quels secteurs souhaitons-nous privilégier ?

Les mieux placés pour enseigner l'entrepreneurship sont selon moi, ceux qui sont passés par là un jour! Les personnes qui ont travaillé plusieurs années comme gestionnaires, qui en ont souvent bavé, qui ont connu à peu près toutes les phases qu'un entrepreneur et son entreprise auront à vivre. Parce que, curieusement, toutes les entreprises passent sensiblement par les mêmes étapes un jour ou l'autre. J'ai beaucoup de respect pour les comptables, MBA et conseillers en gestion des organismes publics. Malheureusement, plusieurs d'entre eux n'ont jamais eu à gérer une entreprise pendant quelques années. Ils ont été responsables d'une fonction, d'un secteur, mais rarement de gérer tous les aspects d'une entreprise. Je dirais aussi, quelqu'un qui s'est déjà lancé en affaires lui-même au moins une fois. Il est sûrement difficile pour quelqu'un qui a connu une certaine sécurité financière comme employé à salaire, pendant toute sa carrière, de se mettre à la place d'un entrepreneur ou futur entrepreneur.

Intéressant, j'ai toujours voulu être entrepreneur. À ma connaissance, le HEC a une chaire en entrepreneuriat. S'il y a un endroit pour poser ces questions ce sont probablement les mieux placer pour y répondre(sur le plan idéologique au moins).