-Yahoo! a besoin d’un solide coup de barre. L’ex-étoile de la techno doit se redonner une culture forte et commune ce qui exige un rapprochement entre les employés;
-Yahoo! doit développer rapidement de nouveaux produits pour le mobile, ce qui exige beaucoup de travail d’équipe afin de bonifier les idées et de mener au prototypage le plus rapidement possible;
-Yahoo! a trop d’employés, l’organisation est devenue un monstre au fil des ans. La direction doit reprendre le contrôle de la situation. Et faire le ménage. La règle anti-télétravail permettrait, selon Marissa Mayer, de distinguer les employés attachés à l’entreprise des simples touristes.
Un ex-employé de Yahoo! donne raison à Marissa Mayer
Comme c’est souvent le cas dans les entreprises techno, plusieurs employés de Yahoo! ont des aspirations entrepreneuriales. La culture de laisser-aller installée au fil des ans au sein de la société aurait permis à plusieurs aspirants entrepreneurs de travailler tranquillement, de la maison, sur leur projet d’entreprise tout en recevant un salaire régulier. Voilà ce que confirme un ex-employé de Yahoo! qui appuie le geste drastique de Marissa Mayer.
Ce que je trouve intéressant dans cette décision de Marissa Mayer