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Comment devenir un leader ?

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Vous voulez cultiver une attitude de leader et prendre du coffre au sein de votre entreprise ? C'est tant mieux, parce que les employeurs ont de plus en plus tendance à évaluer le potentiel de leurs candidats à l'interne.

D'autant plus que le leadership est d'abord et avant tout une qualité qui se développe. Voici comment.

David Weiss, vice-président et chef des innovations chez Knightsbridge GSW, à Toronto, est d'avis qu'un individu peut bâtir son leadership en acquérant des attitudes bien précises dans différents domaines.

«Pour avancer dans sa carrière, il importe de se positionner comme quelqu'un qui sera en mesure de répondre à divers besoins nouveaux ou à venir», dit celui qui, avec Vince Molinaro, a publié un livre intitulé The Leadership Gap: Building Leadership Capacity for Competitive Advantage.

«De nos jours, il est beaucoup plus complexe d'être un leader puisqu'il est nécessaire de bien comprendre toutes les facettes des activités d'une entreprise et de ses défis», ajoute M. Weiss.

C'est pour cela que le leader doit déceler les besoins de l'entreprise et de son industrie pour mieux y répondre.

Profiter des occasions

M. Weiss invite les intéressés à cultiver plusieurs talents, ce qui les rendra encore plus aptes à recevoir une promotion. Mais ils doivent aussi démontrer qu'ils sont en mesure d'inspirer leurs collègues. Plus une personne aura prouvé sa capacité à motiver les autres et à bâtir des équipes, mieux ce sera.

«Les gestionnaires qui souhaitent devenir des leaders devraient profiter de toutes les occasions possibles pour accroître leur expertise», insiste-t-il, ajoutant qu'ils ont aussi tout intérêt à faire montre de leur capacité à aller de l'avant même s'ils n'ont pas toutes les réponses.

Pour sa part, Alain Samson, auteur et conférencier, indique que le trait dominant d'un leader en devenir est la façon dont sa compétence sera perçue dans l'organisation.

«La compétence d'une personne est essentielle. C'est le facteur le plus important du leadership, lance-t-il. Le leader possède aussi une vision d'un avenir souhaitable et est capable de communiquer cette vision d'une manière claire et facile à comprendre par tous.»

M. Samson ajoute que le leader se doit de faire preuve d'équité envers tous les employés, par exemple en les félicitant en fonction des résultats et non selon ses préférences. Il importe aussi qu'il soit intègre et que ses valeurs, lesquelles demeurent les mêmes en tout temps.

Vision-passion

Johanne Landry, conseillère en gestion et développement organisationnel, estime que le tandem vision-passion est encore aujourd'hui une caractéristique de ceux et celles qui se distinguent en tant que leaders.

«Les employés seront toujours fiers de faire partie d'une équipe dirigée par quelqu'un qui sait écouter et faire progresser ses troupes en fonction d'une vision. Le vrai leader suscite la confiance dans l'équipe et favorise la transparence. Il sollicite l'opinion de ses employés afin de s'améliorer et de prendre de meilleures décisions. Bref, l'intégrité, l'équité et la compassion constituent trois grandes qualités du leader», explique la présidente de Johanne Landry Services-Conseils.

Définir son talent

De son côté, Rémi Tremblay, président d'Esse leadership, indique que chaque individu possède au moins un talent qui le démarque. «L'important est de mettre son talent au service d'une organisation et de savoir s'appuyer sur les talents des autres, dit-il. L'humilité d'accepter qu'on a besoin des autres est déjà le signe d'un bon leader.»

Pour Denis Deschamps, président et chef de la direction de Drakkar et Associés, il existe deux caractéristiques essentielles au leadership: le charisme, soit la capacité d'une personne à rassembler une équipe autour d'objectifs précis et la compétence à exercer un poste particulier ou une profession.

Il ajoute que l'exercice du leadership est rendu extrêmement exigeant, particulièrement dans les sociétés ouvertes. «Le rendement des actionnaires est essentiel. Cela fait en sorte que les sociétés ouvertes sont orientées vers le rendement et la performance, malheureusement à tout prix dans certains cas», déplore-t-il.

Peu importe leurs différentes manières d'analyser les capacités d'un employé à devenir un leader, les spécialistes sont unanimes à recommander aux entreprises de chercher d'abord à l'interne leurs leaders de demain, plutôt que d'embaucher des gens venant de l'extérieur de l'organisation.

«Les sociétés ont encore beaucoup tendance à rechercher des leaders-sauveurs à l'externe. Cela fait en sorte qu'à chaque fois qu'un nouveau président est embauché, l'entreprise change de vision. Il faut plutôt encourager les organisations à trouver leurs leaders à l'interne, parce qu'il est extrêmement important de préserver la vision à long terme», soutient Rémi Tremblay.

Cet article a été publié le 4 juin 2005

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