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Éveiller le leader qui dort en chaque employé

  • Florent Francoeur
  • 5 août 2008

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La pénurie de relève menace tous les secteurs, dans un contexte de départ à la retraite de nombreux baby-boomers. Les employeurs se livrent une lutte féroce pour recruter les candidats les plus talentueux aux postes clés de leurs organisations.

Voilà pourquoi toute entreprise doit savoir reconnaître les leaders de demain, ceux qui seront indispensables à son bon fonctionnement, à sa croissance et à sa compétitivité à l'échelle mondiale.

Qui plus est, elle doit favoriser l'émergence d'un leadership efficace non seulement dans les hautes sphères de l'organigramme, mais si possible chez tous les employés. Un leadership qui peut même s'exercer dès le début d'une carrière.

Comment reconnaître les employés destinés à être des leaders et les encourager à utiliser leurs talents ? L'évaluation du rendement est votre premier outil : elle devrait vous permettre de découvrir si l'individu présente les qualités requises, à condition de poser les bonnes questions.

Quelles compétences rechercher ?

Les qualités à développer chez les futurs leaders sont principalement l'esprit d'équipe et des compétences pour communiquer, mobiliser les collègues, trouver des solutions novatrices et négocier.

Le leadership est donc un rôle essentiellement fondé sur l'humain. Ce rôle s'apprend et demande de la pratique. Bien sûr, il y a sans doute dans votre entreprise des employés qui montrent une disposition naturelle à se conduire en leader, mais en général, il faut faciliter l'acquisition, le développement et le renforcement de ces aptitudes chez les employés.

Votre mission consiste à soutenir et à orienter vos employés, à les encourager à endosser un rôle de leader et à les responsabiliser à cet égard.

Il s'agit donc d'établir avec l'employé un plan d'apprentissage et de perfectionnement axé sur l'encadrement professionnel, qui se rattache au profil des compétences en leadership. L'important est de veiller à la cohérence entre les initiatives de développement du leadership et les défis présentés à l'employé.

Et surtout, la formation des leaders doit être en lien avec la stratégie de l'organisation qui, selon que l'entreprise est en phase de croissance, de maturité ou de changement, détermine les qualités à acquérir.

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