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Pierre Karl Péladeau veut transformer Quebecor Media

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La programmation à heure fixe de la télévision actuelle est condamnée, selon le pdg de Quebecor. Photo : Bloomberg.

L’arrivée du Web 2.0 est en train de bouleverser le modèle économique de Quebecor Media. «Et s’y adapter rapidement est une question de survie», a déclaré de but en blanc son pdg Pierre Karl Péladeau, lors de l’événement Webcom Montréal 2008.

Entrevue sur Lesaffaires.tv

Quebecor Media multiplie les projets pour coller au plus près aux nouvelles tendances d’Internet, depuis l’avènement du Web 2.0.

En novembre dernier, il a lancé Espace Canoe, où les internautes peuvent créer et partager des contenus (vidéos, etc.). Premiers résultats : le réseau social se classe d’ores et déjà au 12e rang des sites les plus fréquentés du Québec, avec 424 000 visiteurs uniques et 7 millions de pages vues, selon M. Péladeau.

«Pour ceux qui s’en inquiètent, nous ne comptons pas cloisonner notre réseau social, mais au contraire l’ouvrir. Nous allons d’ailleurs mettre en circulation libre le code source de nos interfaces», ajoute-t-il.

La télé appelée à muter

Autre exemple : Canoe.tv. Il s’agit d’un nouveau webdiffuseur proposant des émissions de chaînes télévisées du groupe (TVA, LCN, Argent, etc.), en plus de contenu exclusif. «Pour la première année, Canoe.tv soutiendra financièrement une cinquantaine de nouvelles productions canadiennes. Et l’année suivante, ce sera plus de 400», dit M. Péladeau.

Les implications de l’émergence du Web 2.0 sont majeures pour les différentes activités de Quebecor Media. «Plusieurs concepts fondateurs de la télévision vont disparaître. Un exemple : le glas a sonné pour la programmation à heure fixe», soutient M. Péladeau, en s’appuyant sur la performance de la vidéo sur commande, et en particulier celle d’Illico qui a enregistré 25 millions de commandes en 2007, soit une progression de 150% en deux ans.

Autre défi à relever pour le groupe, dont toutes les unités sont appeler à converger de plus en plus vers le Web : la formation professionnelle. «C’est bien simple, certains corps de métier devront subir une transformation complète», lâche le pdg.

L'industrie publicitaire touchée de plein fouet

De surcroît, c’est l’ensemble du modèle économique des médias québécois qui est appelé à muter, selon M. Péladeau.

«Les revenus publicitaires des médias ne pourront plus être basés uniquement sur la consommation en prime time de quelques contenus par un maximum d’individus en même temps, mais de plus en plus sur une multitude d’offres de niche qui rejoindront chacune un très petit groupe de consommateurs», dit-il.

Cela signifie que l’industrie des médias québécois devrait revoir sa façon de calculer l’impact des publicités, en tenant davantage compte des nouveaux médias.


Visionner l'entrevue avec Pierre Karl Péladeau, réalisée par LesAffaires.TV

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