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Cascades passe au rouge

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Photo: Cascades

Cascades rapporte une perte nette de 11 millions de dollars, ou 11 cents par action, comparativement à un bénéfice net de sept millions de dollars, ou 7 cents par action, pour le trimestre correspondant de 2007.

L’augmentation générale des coûts et la valeur du dollar canadien ont fait mal à Cascades. La compagnie a tenté sans succès de contrer cette tendance par des hausses de prix et des mesures de réduction des dépenses.

«Le climat d'affaires au deuxième trimestre s'est détérioré de façon significative en comparaison de la même période l'année dernière», a commenté le président et chef de la direction de Cascades Alain Lemaire.

En incluant les éléments extraordinaires, la perte nette du dernier trimestre se chiffre à 25 millions de dollars, ou 25 cents par action, comparée à un bénéfice net de 45 millions de dollars, ou 45 cents par action, pour le trimestre correspondant de 2007.

Ces éléments extraordinaires comprennent cinq millions de dollars en frais de fermeture et de restructuration, trois millions de dollars en perte de valeur et un million $ d'ajustement d'inventaire. La perte nette du trimestre inclut une perte de change avant impôts de 15 millions de dollars.

Le trimestre a notamment été marqué par de meilleurs résultats que prévus dans les groupes du papier tissu et des produits spécialisés qui ont contrebalancé, selon Cascades, la diminution de la rentabilité dans le secteur du carton plat.

Par ailleurs, le chiffre des ventes de Cascades est demeuré relativement stable au cours du trimestre, les prix plus élevés ayant contrebalancés une réduction des expéditions.

Optimisme prudent

Face au ralentissement, la haute direction de Cascades se dit modérément optimiste. «Malgré l'incertitude économique générale, la reprise saisonnière de la demande ainsi que la mise en place graduelle des augmentations de prix annoncées dans la plupart de nos secteurs nous permettent d'être prudemment optimistes pour le troisième trimestre», analyse M. Lemaire.

Le grand patron de Cacades met l’emphase sur l’importance du redressement des opérations nord-américaines de carton plat pour améliorer la rentabilité de l’entreprise.

La division Norampac a d'ailleurs mis en place des mesures de restructuration et de réduction des coûts dans ses opérations nord-américaines de carton plat et de boîtes pliantes.

Rappelons que l'usine de carton plat recyclé de Toronto est toujours fermée pour une durée indéterminée. L’usine devrait reprendre ses activités au plus tard à la mi-septembre.

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