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Les précautions à prendre pour éviter de se faire copier

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Depuis la nuit des temps, les bonnes idées ou les bons concepts se transforment en modèles d’affaires qui tracent la voie des acteurs en manque d’inspiration ou de talent, qui n’ont d’autres choix que de suivre les précurseurs.

En 2003, on se rappellera la célèbre chicane entre Thierry Ardisson et Marc-Oliver Fogiel sur le concept de l’émission réputée «Tout le monde en parle», où le premier reprochait au second de l’avoir copié en créant «On ne peut pas plaire à tout le monde». (Les deux émissions étaient diffusées au Québec).

Ces deux émissions avaient en commun de reposer sur la coprésence d’une série d’invités, assis sur de hauts sièges évoquant les tabourets de bar, devant une table étroite aux formes proches du fer à cheval (Ardisson) ou d’un triangle (Fogiel). Dans les deux cas, le studio accueillait un public.

Une des qualités marquantes de Thierry Ardisson a toujours été d’avoir une bonne vision et de savoir adapter sa créativité pour construire des concepts d’émissions innovatrices (à succès pour la plupart). Son concept avait été repris par Fogiel, et le fait d’avoir pu le dénoncer avait calmé les ardeurs des autres acteurs du milieu ayant une forte propension à s’inspirer des idées des autres, parfois à la limite du plagiat.

En fait, le fondement même du progrès est d’utiliser des choses déjà existantes afin de pouvoir faire évoluer des processus ou des concepts. Ce qui est moins «normal», c’est d’utiliser les idées ou les concepts des autres, et de se les approprier en laissant croire qu’on en est l’auteur, ou l’initiateur.

Dans la vie des affaires, on est souvent confronté au fait que les compétiteurs vont s’inspirer, voire copier nos idées ou nos concepts, mais il existe plusieurs stratégies pour contrer ce phénomène.

Dans la majorité des cas, l’essentiel est d’être le premier, mais aussi de le rester, ce qui n’est pas toujours facile lorsque les «suiveurs» sont des grandes entreprises avec des moyens financiers proportionnels à leur taille. Cela fait partie de la compétition de la vie lorsque les acteurs sont «corrects». La nature humaine a parfois tendance à déraper, et les pratiques d’affaires deviennent plus douteuses…

Cette situation doit être interprétée afin de mettre des critères en place et éviter que se répète ce cas de figure. Avant de faire des propositions de projets innovateurs à des partenaires potentiels, quelques précautions sont indispensables :

• Obtenir des renseignements sur les partenaires potentiels (titre, crédibilité, éthique, réalisations…)
• S’assurer que l’interlocuteur ne travaille pas sur un projet similaire
• Structurer la présentation du projet en plusieurs étapes afin de s’assurer d’un engagement honnête de la partie adverse
• Utiliser, si possible, les protections de propriété intellectuelle (copyrights, marques de commerce…)
• Obtenir, si possible, un engagement de confidentialité, même pour les grandes entreprises
• Valider et verrouiller toutes les informations avant de faire un affichage sur Internet

Internet a bouleversé les pratiques d’affaires, et permet aujourd’hui de dénoncer et de rejeter les comportements douteux.

Dans tout bon concept, il y 10% de talent et 90% de travail. Le défi est de trouver des partenaires honnêtes qui vont travailler avec les originaux, et non pas avec les copieurs!


N.B. La situation décrite plus haut ne m’est pas inconnue. J’ai découvert, par communiqué de presse, qu’un nouveau site web «innovateur» sur la relève des entreprises était créé par plusieurs acteurs majeurs au Québec. Je ne me suis nullement offusqué que ces gens aient repris les concepts de http://www.releve.qc.ca/quebec/ car je me préparais depuis longtemps à ce cas de figure. Ce qui m’a surpris, voire choqué, réside dans le fait que j’avais été en contact avec la majorité de ces acteurs, et certains avaient bénéficié d’informations confidentielles sur les avantages et les gains d’une collaboration avec http://www.releve.qc.ca/ .

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