Constructeur et promoteur de parcs industriels et d'immeubles commerciaux, le Groupe Montoni commence à se déployer à l'extérieur du Québec. En 2010, l'entreprise lavalloise a entamé la construction de deux projets industriels à Winnipeg et à Calgary. Fondée en 1995, la société de 80 employés ouvrira, d'ici 2012, des bureaux à Toronto et à Calgary.

Quel est le secret de votre longévité au palmarès des Mieux gérées ?

Dario Montoni, président et fondateur : " Ne jamais suivre les modes et toujours se remettre en question. On peut être les meilleurs à un moment donné, mais le succès n'est jamais assuré une fois pour toutes. Il faut constamment s'informer des meilleures pratiques de son industrie, ici et à l'étranger. Par exemple, deux responsables de mon entreprise sont récemment allés en France pour en apprendre davantage sur la construction d'un certain type d'usine. Et, chaque année, nous organisons des tables rondes avec des professionnels afin de discuter de ce qu'on pourrait améliorer et des nouveautés dans notre domaine de travail. C'est alors le moment de se demander, par exemple, comment améliorer les dalles de béton existantes ou comment fonctionne la dernière génération des systèmes de ventilation de bâtiments industriels en Pologne, en Suisse ou en Italie. "

Comment faire mieux ?

" C'est possible, à condition que chaque employé aille au-delà de sa description de tâches. Nos clients doivent être emballés par les résultats finaux. Pour cela, la direction doit agir envers les employés comme elle voudrait que l'on agisse à son égard. C'est une question de logique. En limitant les niveaux hiérarchiques, nous croyons favoriser les échanges entre les employés et stimuler la créativité. "