Changement de garde imprévu chez Bestar

Publié le 11/02/2010 à 00:00, mis à jour le 11/02/2011 à 08:47

Changement de garde imprévu chez Bestar

Publié le 11/02/2010 à 00:00, mis à jour le 11/02/2011 à 08:47

Par Claudine Hébert

Martin Tardif ne cache pas que le passage du flambeau qu'il vit chez Bestar aurait pu se dérouler dans de meilleures conditions. L'homme d'affaires de 35 ans prend les rênes d'une grande société familiale (devenue publique en 1986) à un poste qui était destiné à un autre membre de sa famille, à un moment où l'entreprise et son industrie traversent une période difficile.


Pourtant, le jeune directeur général, qui dirige l'entreprise de Lac-Mégantic depuis un an, garde le moral et le sourire. Il a même de grands projets pour ce fabricant de meubles en affaires depuis trois générations, dont certains qu'il préfère garder secrets pour le moment. D'ici là, " il faut rajeunir l'image de Bestar, son logo, ses communications et son type de gestion ", soutient celui qui dit être un fervent de la gestion participative et du travail d'équipe.


Martin Tardif ajoute d'ailleurs qu'il passe très peu de temps dans son bureau de directeur général, qu'il juge accessoire, préférant se mêler aux employés de l'usine.


Prendre le relais


Le gestionnaire, qui compte 12 ans d'expérience au sein de l'entreprise, notamment à titre de directeur d'usine et de directeur du service de génie industriel, a hérité du poste qui devait revenir à sa soeur aînée, Michèle. Après plus de 20 ans passés au sein de l'entreprise familiale, celle-ci a décidé de se réorienter en développement économique.


Martin Tardif, détenteur d'une mineure en administration, préconise un type de gestion différent de celui qui a permis à son grand-père Jean-Marie (toujours vivant à 93 ans) et à son père Paulin de faire de l'entreprise un des plus importants employeurs de la région.


" Il faut être plus souple avec des employés qui doivent composer entre le travail et la famille. Je suis convaincu qu'une gestion moins hiérarchisée et plus orientée sur le travail d'équipe s'avère plus attrayante auprès des jeunes travailleurs prêts à venir s'établir dans la région ", soutient-il.


Le jeune gestionnaire concède néanmoins que le partage de l'expérience de ses prédécesseurs et le mentorat sont essentiels à la réussite. Son père Paulin, président du conseil d'administration, lui donner régulièrement des conseils administratifs.


Réalignement des ventes


Bien qu'il en ait déjà été plus du double, le chiffre d'affaires de Bestar devrait se situer tout près de 37 millions de dollars en 2010. L'effectif, qui comptait plus de 500 personnes au début des années 2000, a aussi été réduit de moitié. Malgré tout, l'entreprise se démarque encore dans la fabrication de composantes de meubles de rangement et dans le secteur du mobilier de bureau prêt-à-assembler. Des produits qui s'adressent principalement aux très petites entreprises de moins de 15 employés et aux travailleurs autonomes, dont le nombre ne cesse de croître au pays.


" Aujourd'hui, près du tiers de notre production de mobilier de bureau se vend grâce à Internet ", souligne Martin Tardif, qui ajoute que Bestar peut livrer ses produits en moins de sept jours partout en Amérique du Nord, ce que ses concurrents asiatiques ne peuvent faire.


Que réserve l'avenir ? Bestar a pu survivre aux importations massives et à un dollar fort. La moitié de la production continue d'ailleurs de franchir la frontière vers le Sud. L'entreprise effectue aussi de plus en plus de sous-traitance pour d'importants manufacturiers québécois de mobilier de bureau. " Il faut savoir innover, s'adapter aux changements; c'est la clé ", résume Martin Tardif.

À suivre dans cette section

Trois jeunes ingénieurs aux commandes
Mis à jour le 04/07/2013

image

Communication interne

Mardi 27 novembre


image

Gestion de la formation

Mercredi 05 décembre


image

Santé psychologique

Mardi 22 janvier


image

Contrats publics

Mardi 22 janvier


image

Sommet Énergie

Mardi 29 janvier


image

ROI marketing

Mardi 29 janvier


image

Financement PME

Mercredi 30 janvier


image

Science des données

Mardi 12 février


image

Pénurie de talents

Mercredi 13 mars


image

Objectif Nord

Mardi 09 avril


image

Femmes Leaders

Mercredi 24 avril


image

Gestion agile

Mercredi 08 mai

Sur le même sujet

Un jeune entrepreneur souhaite encourager la relève à visiter l'Europe

Édition du 22 Septembre 2018 | Marie-Pier Frappier

La brasserie La Chouape, de Saint-Félicien, et Les Offices jeunesse internationaux du Québec (LOJIQ) lancent un ...

Brault & Martineau: la fille du fondateur devient présidente

Marie-Berthe Des Groseillers prend le relais de son père au moment où le détaillant est au coeur d'une refonte majeure.

OPINION Rien à perdre, tout à apprendre
Édition du 09 Décembre 2017 | Jean-François Venne
Gagner au change ?
Édition du 25 Novembre 2017 | Julie Cailliau
Une histoire de confiance sur trois générations
Édition du 21 Octobre 2017 | Matthieu Charest

À la une

La guerre en Asie est-elle inévitable?

ANALYSE - Les similitudes entre l'Europe en 1914 et l'Asie de l'Est en 2018 sont troublantes. Voici pourquoi.

À surveiller: les titres qui ont attiré votre attention

(Re)voici quelques recommandations qui pourraient influencer les cours prochainement.

Bourse: les gagnants et perdants de la semaine

16/11/2018 | Martin Jolicoeur

Quelle entreprise a vu la valeur de son action dégringoler de 36,98% en cinq jours?